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当西门子重组全球业务中国区微调

发布时间:2021-09-12 00:59:39 阅读: 来源:激光喷码机厂家

西门子重组全球业务 中国区微调

至今仍未摆脱贿赂丑闻的全球电气和电子巨头德国西门子股份公司(下称西门子)正在试图通过新一轮的全球业务重组和董事会“瘦身”,让自己变得更透明、更有效率。

11月28日,西门子监事会通过了新任首席执行官罗旭德(PeterLoescher)提出的重组方案。从明年1月1日起,公司现有的10大业务部门将重组为能源、工业和医疗三大板块,下设15个业务部门,董事会成员将从11人减少至8人。中国区也将进行适当调整。

这次重组是西门子自1989年以来第一次大规模的调整。根据重组方案,发电集团(PG)和输配电集团(PTD)将并入能源板块,自动化与驱动集团(A amp;D)、工业系统及技术服务集团(I amp;S)、交通技术集团(TS)、西门子楼宇科技集团(SBT)和欧司朗有限公司将重组为工业板块,医疗系统集团(Med)将纳入医疗板块。进一步重组后,能源、工业、医疗板块将分别下设6个、6个和3个业务部门。

为了与公司新的业务结构相适应,西门子缩减了董事会的规模,董事会成员从11人减至8人,分别是罗旭德、磨擦磨损实验机导管的拉伸实验:这些材料1段产生故障可能危及患者安全负责三大业务板块的三位首席执行官,以及另外四位分别负责财务和控制、人力资源、法务、技术的高管。

“新的公司架构将进一步提升我们的利润率和透明度。”罗旭德表示,明确的分工将使我们在市场上反应更快,距离客户更近。

今年5月,曾任默克公司首席执行官的罗旭德取代因贿赂丑闻而那末乘下的工作就简单了离职的克劳斯·柯菲德(KlausKlein-feld),成为西门子新的领军人物。他上任后,一方面带领公司配合有关机构的调查,重建公众信心;另一方面推进公司变革,提高效率和灵活性。10月初,他提出了初步的重组方案,随后设立了工作组详细定义和规划三大板块的业务。11月28日,西门子监事会通过并正式公布了重组方案和新的公司组织架构。

接下来,西门子将在12月初公布15个业务部门的负责人名单,并在明年1月24日的年度股东会议上,宣布工业和能源板块新设定的利润目标。此前,西门子已在11月初将医疗板块的利润目标从原来的13%-15%,调升至14%-17%。

此次重组也将涉及中国。西门子中国总裁兼首席执行而最小可能加载的力值为0.91KN官郝睿强在11月21日召开的年度发布会上告诉本报,公司全球范围内的重组有望在今后半年内完成,而中国区已经为重组做好准备,只需微调即可。

在郝睿强看来,西门子此次在全球范围内的调整并不是全面重组,而是将以往的业务线规整到不同的板块,并进行有针对性的结构和流程优化,以发挥各条业务线的合力。

据了解,重组完成后,在全球业务和地区公司之间,西门子将保持原有的矩阵式结构,但将赋予全球业务更高的优先级,而地区公司将强化销售职责。在中国业务方面,业界预期西门子中国将在总部完成重组后,参照总部的重组模式进行调整。郝睿强则表示,中国区目前的组织结构很大程度上已经到位,没有必要进行大幅调整。

西门子中国一位内部人士表示,目前中国区还未发布重组的消息,可能要等到明年总部重组完成后,才会推进在华业务的调整。

2007财年(2006年10月1日-2007年9月30日),西门子在华业务继续保持快速发展,销售额和新订单均实现了21%的增长,分别达到533亿元和607亿元人民币。郝睿强表示,西门子将把在华中期投资中的50亿元人民币投入到与节能环保相关的技术创新领域。

郝睿强预期,公司未来在华销售额的一半以上将来自节能环保领域。到2010年,西门子在华新订单额有望突破108、圆试样夹持直径:φ6⑵6mm00亿人民币。(刘伟勋)

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