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小天鹅空调悄然复出目标挑战海尔志高奥克斯

发布时间:2021-01-21 07:45:19 阅读: 来源:激光喷码机厂家

日前,志高集团董事长李兴浩刚刚宣布集团在2010年销售收入突破100亿元,未来5—10年内向千亿规模发起冲击后。已于2010年迅速跻身家电千亿集团企业的美的,却以一招“螗螂捕蝉、黄雀在后”的战略性布局,于2011年起启动“小天鹅”品牌的空调业务,同时将已经坚持多年的“华凌”品牌进行市场整合,通过多品牌的新格局,掀起产业的新动作。

对此,有业内人士向《中国企业新闻网》记者表示,这意味着美的在国内空调产业的经营重点将于2011年发生重大转移,从与格力空调针锋相对,到侧面包抄海尔、志高、奥克斯等企业的后路,这一招实在是高。

据了解,过去两年间,美的通过变频战略成功撬动了国内空调市场格局,全面赶超格力空调。而过去两年前,美的、格力两大空调巨头的年产销规模均已经突破2000万台,与海尔、志高、奥克斯之间的距离也越来越大,最终形成了“美格+海志奥”的新格局。

不过,随着美的对格力的全面超越,特别是领先优势趋于稳定后,其必须要寻找新的产业增长点。与格力一直坚持的单品牌策略不同,美的此前已经拥有华凌等双品牌,又与小天鹅达成了品牌合作协议。这样一来,2011年,美的则有足够的营销实力和差异化的品牌力来寻找市场新的增长点。

上述分析人士指出,与海尔、志高、奥克斯等品牌相比,小天鹅品牌的知名度并不差,相反其品牌的技术创新力更深入人心。与此同时,小天鹅的大品牌影响力,再配合上美的特有的产品品质和服务拉力,可以在很短的时间内实现网络铺货,直接以价格,或者品牌拉力抢夺海尔、志高等品牌的市场份额和商业机会。

“美的在稳座行业第一宝座后,其市场竞争最大对手并不是格力,而是自身。如何巩固这种市场领先优势,除了继续寻找变频空调这样的升级换代产品,也需要寻找新的市场增长点和品牌增长点,小天鹅、华凌则成为最佳载体。”行业分析师告诉《中国企业新闻网》记者。

实际上,美的多品牌运作并非偶尔。此前在家电零售渠道,苏宁电器就凭借其渠道资源优势,拥有丰富的多品牌运作经验。多年前经悄然进军上游家电制造领域,从最初的熊猫空调,到成立松桥电器公司经营小家电产品。而以惠尔浦的品牌经营空调、热水器产品,近日又给扎努西伊莱克斯的品牌进入冰箱领域。实际上,这些所有打着外资品牌的家电,均是由苏宁拥有中国大陆地区的独家经营权,而将产品委托给国内的相关企业制造。但苏宁电器却通过其掌握的强势渠道,分享着这些外资品牌带来的丰厚利润。

不过,亦有行业人士对于美的多品牌运作的行为提出不同观点,认为这是作为制造商的美的,为了在今后的市场竞争中,掌握与渠道零售商的话语权,而提前进行了一次尝试性布局。以多品牌产品的拉力和营销力,带来与单一渠道合作的优势。对于小天鹅空调复出一事,美的多品牌空调战略布局,本网将跟踪报道。

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