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长庆数字化建设向精细管理转变-【新闻】

发布时间:2021-04-05 18:20:17 阅读: 来源:激光喷码机厂家

长庆数字化建设向精细管理转变

8月13日,记者从长庆油田公司/" target="_self" title="长庆油田公司">长庆油田公司获悉,以数字化条件下基层劳动组织构架的重新设定,以及新的岗位管理标准和岗位操作程序等的制定为标志,长庆油田数字化由侧重建设向精细管理转变。

按照“资源、科技、低成本”的发展战略,长庆油田以推行“四化”管理模式为核心,加快高质量高效益建设新型工业化企业的步伐。

“用最少的人管理最大的油气田,用最低的成本生产最多的油气”是长庆油田建设现代化油气田的最终目的。在长庆油田目前生产的近5万口油水井中,按照新模式建设和进行数字化改造的各占一半。如果说“四化”管理中的“标准化、模块化、市场化”最大限度地降低了建设成本,提高了建设速度,保障了生产安全的话,那么“数字化”则成为推进长庆油田由传统工业向新型工业化转型的动力。目前,长庆油田的数字化技术已嫁接到生产组织、企业管理、安全环保预警管理、油藏分析和员工培训等领域。可以说,建设好数字化是基础,而应用好管理好数字化,才是保证新型工业化健康发展的保证。

长庆油田促进数字化与工业化快速融合的过程中,采取边建设边整改,边研究边完善的办法,内外联手,上下共动,在连续多次召开数字化建设和应用管理推进会,及时总结分析利弊的基础上,不断加大各级各类数字化管理人才的培养,推进数字化工作由以前的侧重建设向现在的精细管理转变,夯实走新型工业化道路的基础。

主管苏里格东部气田的长庆油田公司采气五厂,针对大量无人值守井站的出现,以保证安全生产万无一失为目的,利用智能化原理,研究开发出集安全风险的感知能力、风险原因分析判断能力和行为决策能力“三位一体”的安全风险感知智能处理系统,共建立专家库10个,包含各类判识参数35万余条,实现对生产现场出现的隐患从“感知—分析—预警—处理”的智能管理,真正实现“让数字说话,听数字指挥”。

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